一

讲清楚集团的经营思路、管理方向和改革重点，重点围绕四个任务“以营销拓市场、以管理降成本、以收益控投资、凭业绩强考核”，实施六项举措：强化落实执行力，不折不扣按照集团要求抓实各项工作；抢占市场份额，积极开发大客户，为客户量身定制物流服务方案；提高核心竞争力，确立煤炭压舱石地位不动摇，强化铁水联运竞争优势不动摇；提升服务质量，提高服务意识，以优质服务留住客户、吸引客户；压降成本费用，充分发挥集采优势提升采购质效，用好每一份资产；树立品牌效率理念，以精细化管理打造“京杭运河第一港”品牌。全体干部职工深刻认识到吞吐量是干出来的，发展是拼出来，唯有重实干、强执行、抓落实，一声号令干到底，才能实现港口做大做强高质量发展。

讲清楚企业发展离不开每一名职工的努力，在徐港六十余载的发展进程中每一位奋斗者都做出了不平凡的贡献，广大职工要围绕发展大局，解放思想、更新观念、言行一致、恪尽职守。薪酬激励制度的完善遵循“劳动最光荣，收入凭贡献”原则，全员量化考核，薪酬分配向风吹日晒的一线岗位倾斜，奖勤罚懒，奖优罚劣。员工手册和员工管理办法是广大员工工作规范、行为规范指南，更是权益上的保护，指导大家知法懂法，促进企业与职工在和谐健康发展的轨道上同发展、共进步。